NEFCISA
NEFCISA

The Music In Africa Foundation (MIAF) is proud of its partnership with the Industrial Development Corporation (IDC) as a Strategic Implementing Partner (SIP) for its Social Employment Fund (SEF). Through this collaboration, MIAF is running a national programme that is creating jobs, addressing skills gaps, and strengthening South Africa's creative industries — in line with the SEF's overarching goal to generate work for the common good and build community value through employment, social contribution, and inclusive economic participation. Operating under the banner NEFCISA (National Employment Facility for Creative Industries in South Africa), the initiative is recruiting and training participants, matching them with host organisations, and has already placed 1 500 workers across the country — surpassing its original target of 1 000. NEFCISA is delivered through a network of 20 host organisations spanning five provinces, who are actively hosting participants and contributing to work for the common good across South Africa's creative and cultural industries. Key Objectives: Support employment and entrepreneurship in the creative industries. Offer skills development and training programmes. Foster partnerships between public and private creative sectors. Promote South African creativity at both provincial and national levels Foster community development through social contribution.

ACCES
ACCES

ACCES Conference and Showcase Festival is Africa's leading music industry gathering, bringing together the people shaping the future of the continent's music business. Artists, entrepreneurs, executives, investors, policymakers and cultural leaders from across Africa and around the world come to ACCES to build partnerships, exchange ideas, discover talent and create new business opportunities. Since its launch in 2017, ACCES has become the continent's premier platform for professional exchange and music market development. Combining a high-level conference with a curated showcase festival, networking, exhibitions and industry programmes, ACCES offers a unique space where creativity meets business and where African music connects with the global industry.

Gender@Work
Gender@Work

Music In Africa Gender @ Work is a three-year training programme aimed at upskilling and increasing the participation of female professionals in the African music sector. Launched by the Music In Africa Foundation (MIAF) in April 2019, the programme is connected to the MIAF’s ACCES music conference – a pan-African event held in a different African country every year. This connection enables the programme to reach new participants in a different African country every year. The programme marks the beginning of a more concerted effort by the Foundation to support the participation and inclusion of women in all facets of its programmes and the music sector in Africa as a whole. Over the three years, the programme will aim to address gender imbalances in the sector through training, lobbying, facilitating knowledge exchange and dialogues that foster the interest of women. The broader objectives of the programme are to: Provide industry training for women on critical music industry skills, focusing on: Stage management Electronic music production and recording Music business management Technical knowledge Provide an opportunity for both professional and aspiring women to benefit from the Music In Africa network and its broad range of activities in 2019, 2020 and 2021. Provide a solution-based platform in the form of a round table at ACCES with a view to identify challenges, discuss opportunities and lobby for the interests of female practitioners. Offer participants the opportunity to benefit from programmes offered by MIAF’s partners. Increase access to educational materials. Integrate participants in the broader ACCES programme to maximise experience and exposure to the industry. Record and present training materials on the www.musicinafrica.net, including but not limited to tutorials, templates and other best-practice materials. Communicate women-based themes that support the initiatives and messages of the programme. MAIN TRAINING ACTIVITIES Training in first country (Ghana): In the first year, participants will be trained on all aspects of stage management by a team of experienced stage managers from 10 to 17 November 2019. The programme will offer robust classroom training as well as practical, hands-on training in which participants will also be given the opportunity to manage various aspects of the ACCES performance programme. Training in second country: The second training iteration will take place at ACCES 2020 when the programme will diversify its course to include music production lessons and training on other music business topics. A round-table platform will also be introduced to coincide with the ACCES programme. Training in third country: The third training iteration will take place at ACCES 2021 in a different country, offering an advanced course. HOW DO YOU GET INVOLVED?  As a participant, facilitator or trainer: The programme enrolls up to 12 trainees every year. All opportunities are advertised publicly on this website, and will be added to this page. Please keep checking this page for new calls (below under UPDATES & CURRENT OPPORTUNITIES). As a partner Please contact Claire Metais at [email protected]. APPLY The call for applications for 2020 will be announced soon. The Music In Africa Gender @ Work programme is made possible with the support of the Prince Claus Fund, Siemens Stiftung and Goethe-Institut.

Sound Connects Fund
Sound Connects Fund

For cultural and creative practitioners and organisations operating in southern Africa, access to funding remains a major challenge. The COVID-19 pandemic has also had a massive impact on government policy, spending and the economy in general, and has seen spending on culture being moved further down the list of priorities. Further, the cultural and creative industries repeatedly cite four main areas where investment is needed for growth, which are increased visibility, mobility including access to new markets, finance and support structures.

Instrument Building And Repair Project
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Politique culturelle au Gabon

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Or, au Gabon, il n’existe aucune loi-cadre en matière culturelle. Le seul texte normatif qui sert de document de base, est la loi 2/94 du 23 décembre 1994 portant sur la protection des biens culturels. Les termes “bien culturel” mentionnés à l’article 2 se réfèrent à « toute œuvre de l’homme ou tout produit de la nature présentant un intérêt, scientifique, historique, artistique ou religieux révélateur d’un certain stade d’évolution ou de nature et dont la protection est d’intérêt public ».

Il faut reconnaitre que cette loi reste très restrictive. Elle ne prend en compte que l’inventaire des patrimoines matériels. Ce qui souligne l’importance de la mise en place d’une loi générale qui tiendrait compte de tous les aspects en matière culturelle.

Nous présentons dans cet article les grands axes de la politique culturelle au Gabon ainsi que les structures de gestion d’actions culturelles avant de ressortir les facteurs qui freinent l’émergence d’une réelle politique culturelle, mieux structurée, au Gabon.

Les grands axes de la politique culturelle au Gabon.

Les trois grands axes de la politique culturelle au Gabon sont: l’identification, la protection et la diffusion ou mieux la mise en valeur des éléments du patrimoine culturel au sens large du terme. C’est donc sur la base des structures étatiques de gestion culturelle que se déploient ses trois grands axes qui orientent la politique culturelle gabonaise.

Au Gabon, la gestion du secteur culturel est confiée à la Direction générale de la culture, qui dépend du Ministère de la culture. Dans ce sens, plusieurs autres organes ont été créés sous la tutelle de ce Ministère.

L’Agence Nationale de Promotion Artistique et Culturelle (ANPAC), première structure autonome de promotion et de gestion culturelle au Gabon, a été créée pour donner suite à la loi n°19/82/PR du 24 janvier 1983.

En 2013, le décret n°00264/PR/MENESTFPRSCJS, donne au Bureau Gabonais des Droits d’Auteur et des Droits Voisins (BUGADA), la mission d’exercer et d’administrer des droits relatifs à la création, à l’exécution, à la représentation publique et à la production mécanique des œuvres littéraires et artistiques. Déjà, en 1987, une loi (la loi n°1/87/PR du 29 juillet 1987) instituait la protection du droit d’auteur et des droits voisins au Gabon.

Par ailleurs, plusieurs organisations internationales comme l’Organisation Internationale de la Francophonie (OIF), l’UNESCO ainsi que les centres culturels installés au Gabon soutiennent les actions culturelles au pays, à travers des formations, séminaires et ateliers.

Difficultés

La première difficulté dans la gestion culturelle au Gabon est l’absence d’une loi cadre (à l’exemple du Tchad et bien d’autres pays africains) qui prendrait en compte l’ensemble des missions en matière culturelle. La mise en place d’une telle loi permettrait une révision des textes qui régissent les structures étatiques de gestion culturelle dont la caducité est avérée car ne s’adaptant pas au contexte actuel et au monde en pleine mutation.

Une autre difficulté à relever est la pauvreté en ressources humaines du domaine culturel. En effet, au Gabon, le domaine culturel ne constitue pas le premier choix des jeunes diplômés. Ce qui se traduit par une faiblesse quantitative dans le travail. Pour le peu de personnel disponible, il y une surcharge de travail qui ralentit la machine administrative et même technique.

L’autre obstacle majeur est d’ordre financier. En effet, les dotations financières affectées par l’Etat relative aux questions culturelles. L’accent est mis sur d’autres domaines d’activités alors que celui de la culture est très important dans les efforts de diversification de l’économie vers lequel le pays s’est résolument tourné.

Enfin une autre difficulté et non des moindres, est l’absence criarde d’infrastructures et logistiques. Ce qui rend très difficiles les conditions de travail des acteurs culturelles. Au Gabon il y a une insuffisance caractérisée d’infrastructures culturelles tant dans la capitale qu’à l’intérieur du pays. Les salles de spectacles, cinémas etc. sont quasi absents. Les rares structures que nous trouvons sont des structures privées. L’utilisation de ses dernières pour des activités est assujettie à des efforts financiers considérables. L’absence de moyen, mobilité, logistique, internet ou encore le manque d’initiatives dans certaines localités sont de véritables freins à la mise en œuvre des actions culturelles.

Perspectives

Aujourd’hui, une réflexion est en cours au niveau du Ministère de la Culture gabonais sur la question de l’élaboration d’une politique culturelle nationale. C’est dans ce sens qu’en 2013, sous l’égide du Ministère de la culture, les travaux de l’atelier d’élaboration et de validation des instruments normatifs de la politique culturelle en République gabonaise, ont eu lieu du 26 au 29 septembre de la même année. Il était alors question de revisiter le corpus juridique sous-tendant la politique culturelle au Gabon, en l’adaptant au contexte sociopolitique du moment.

Dans ce même élan, le Président de la République, Ali bongo Ondimba, a reçu les artistes et acteurs culturels le vendredi 27 mai 2016. Il a promis aux professionnels de la culture des améliorations qualitatives dans le cadre de l’exercice de leurs métiers respectifs.

Recommandations

Malgré les efforts déployés par le gouvernement pour soutenir et mieux gérer le secteur culturel au Gabon, la mise en place d’une loi-cadre régissant le secteur culturel est d’une impérieuse nécessité. Le gouvernement est également invité à renforcer la capacité des structures existantes telles l’ANPAC et le BUGADA, en mettant à leur disposition des moyens matériels, financiers et les ressources humaines nécessaires pour la réalisation de leur mission.

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